使命和价值观

    我们的使命    

领跑远程健康管理，促进健康中国行动！

    我们的愿景    

打造值得每个家庭信赖的健康管理品牌

    我们的价值观    

厚德守正 向善利他

文化精神

    行李箱文化    

每一次努力都值得尊重，给新的起点，提供一个温馨的落脚点

“员工的努力不是从入职以后开始的，而是从找工作的时候就已经开始了”。
公司在北京刚创业的时候，见过很多拉着行李箱来面试的，这些背井离乡的求职者，在最初留在公 司只是希望获得一个暂时的落脚地，但最终他们都成为了公司发展不可或缺的中坚力量，其中很多 人一直跟随公司到现在。所以某种程度上来说，行李箱是一个奋斗开始的符号，也是公司发展的起 点。
对于大多数普通人来说，外出工作是维持和改变生活的唯一路径，我们都有过拉着箱子离开家的经 历，箱子里装的是生活、承载的是梦想！每个行李箱背后，都是一个个具体的奋斗者、进取者、实 干者，对于这样的人，公司永远保持最大的善意和尊重！ 行李箱文化，就是给敢于奋斗的人更多的机会，公司愿意做每个员工奋斗路上的“落脚点”，不管 你最终能在公司停留多久，公司都愿意接纳你、帮助你，我们希望你在这里能够有所收获、有所成 长，公司能成为你奔赴更好未来的新起点。

    莲花精神    

出淤泥而不染，明机巧而不用，守正创新，厚积薄发

莲花的生长有两个特性，一个是它的生长环境，一个是它的盛开方式。
莲花自古被誉为“花中君子”，就是因为它的生长环境“出淤泥而不染，濯清莲而不妖，中通外直、不蔓不枝”， 它从满是淤泥的池塘里长出来,枝叶和花朵却没有一丝污垢，这是因为莲叶的特殊结构带来的“自清洁”效应，让 它能在污浊的环境中，开出圣洁的花，被古今传颂。就像我们现在所处的大健康行业一样，曾经的大健康行业经 历了传统的野蛮敛财时代，也经历了虚假宣传满天飞、各种钻法律法规漏洞的玩法层出不穷的时代。这个行业鱼 龙混杂，身处其中要想长远的发展，公司必须懂得“自我清洁”，保持“出淤泥而不染”的原则，杜绝擦边暴利、 投机取巧，严谨夸大宣传、虚假承诺，以品质安身、以效果求存，才能走得更长远。
莲花的盛开方式，是一种心理学效应，被成为“30天定律”。一个池塘里的荷花，第一天开一朵，第二天开两朵， 第三天开四朵……到第30天正好开满整个池塘，那么开满半个池塘是第几天呢？很多人认为是第15天，其实不是， 是最接近尾声的第29天。而从开满半个池塘，到开满整个池塘，只需要最后一天的时间。 荷花效应最直接的启示就是：成功需要厚积薄发，需要积累沉淀。最后一步的坚持和执行是最关键的!拼到最后， 拼的不是运气和聪明，而是毅力。

    “门框”守则    

做销售可以没有门槛，但必须有“门框”，不能做超出底线的事

在人事招聘的众多岗位中，销售岗位需求最大、流动性也最强，可能在一个销售岗位上，待上三五 个月，就会看到老人离职、新人入职，待得久一点，甚至可以经历几代人员变换。为什么？因为很 多人认为销售工作好找、门槛低，做销售不需要高学历和专业，有嘴巴会说话就能做。而很多销售 人员的水平也确实良莠不齐，缺乏职业素养，面向客户时推销性质永远大于服务性质，为了成交过 度夸大产品的价值，甚至弄虚作假、过度承诺，最后产品效果达不到要求或者承诺的不能兑现从而 引发客户反感，才造成了这种刻板印象。
其实，销售是一个低标准、高要求的工作，作为销售你不仅仅是在卖产品，你也是在销售自己，客 户接受了你，才会接受你的产品。销售人员代表的是公司的形象、是公司素质的体现，是连接公司 与客户之间的枢纽，销售人员的行为、态度，直接影响着公司的品牌形象和信誉度，所以我们一直 强调销售可以没有门槛，但一定要有“门框”，公司对员工的销售行为有基本的原则要求，坚决不 可以做超出原则的事情。

    家文化    

关怀、互助、责任，因爱共创美好家园

“家”是古往今来最基本的社会生存单位，是中国人历来的情感归属，中国人常说“家和万事兴”。只要家庭成 员和睦相处、互相帮助，整个家族就会兴旺发达，推而广之，整个国家就会繁荣昌盛，其实，这里说的就是凝聚 力的问题，因为企业凝聚力的大小决定了企业能走多远。要提升企业的凝聚力就要使公司成员建立一种互相信任、 互相理解、互相帮助的亲密的“家庭关系”，也就是“家文化”。
在“家”文化指导的企业内部关系中：对内，企业就像家长一样，为员工提供一个和谐、平等、互助的工作环境， 在这种环境中员工能感受到关心、爱护、帮助和成长，建立起公司与员工之间共荣共辱的紧密关系；对外，客户 常常被称为“上帝”，在这里我们可以赋予他一个新角色—父母。把客户当作需要企业赡养的老人一样看待，做 儿女的会关心、理解、千方百计弄清楚父母需要什么，然后努力的实现他们的需求。作为企业，也需要考虑客户 真正的需求是什么，去创造符合客户需求的产品，从服务上下功夫，让客户切实感受到我们的良苦用心。 提到“家”这个字，我们最先想到的就是：安心、关怀、可靠、和睦。其实它的内核意义就是“爱”，爱是家文 化的核心。中国人是重感情的，只要你能让对方感受到关爱和真诚，你就会获得支持和回报。以爱为出发点就是 “家”文化的精髓，用心对待、用爱关怀员工和客户，它能铸就员工对企业的向心力和凝聚力，赢得客户对企业 的“真心”和“实意”，共同创造美好的未来。

    亮剑精神    

愿于承担、勇于挑战，逢敌亮剑，敢打必胜！

提到“亮剑”，就会想到电视剧《亮剑》中的经典形象李云龙，他是一个文化程度不高、也没有受过系统的军事 培训的人，但是他能让所有人都信服他，他带领的队伍打赢了一个又一个艰难的仗，这都要归功于他的“亮剑精 神”。
什么是“亮剑精神”？就是敢打、敢冲、敢拼命——一个字，“敢”。李云龙在独立团的誓师大会上讲过：就算 你的对手是天下第一的剑客，你和他狭路相逢，退无可退，也无须再退，这个时候不能畏缩，明知不可战胜，也 要拼死一战！就算输了，也虽败犹荣，更何况，你拼尽全力，就多了一分赢的可能性，这就是亮剑精神！是“狭 路相逢，勇者必胜”的决心！是“狼行千里吃肉”的态度！是“老子打的就是精锐”的雄心！是剑锋所指、尊严 所在的勇气！
管理团队犹如带兵打仗，会遇到很多困难，关键是如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开、就胆 怯，那么永远只能远观胜利，永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难没有想象中的可怕，只要我们有勇气 迎难而上，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。
一个优秀的团队，大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有敢于亮剑的豪气、势不可挡的爆发力和强大的 凝聚力，才能铸就这个团队的灵魂，这样的团队才具有培养英才的土壤。

    思源文化    

饮水思源，行善利他！

人们常说“吃水不忘挖井人”，古诗中也说“落其实者思其树，饮其流者怀其源”，中国人自古推崇感恩文化， 既有饮水思源、缘木思本的典故，也有“报君黄金台上意，提携玉龙为君死”的千古名句，其实核心意思都是在 表达：人要有一颗“感恩之心”，心怀感恩，才能做到向善利他。
“思源文化”本质上指的就是一种“怀感恩之心，行利他之举”的价值观，公司提倡以感恩意识处理客户、合作 伙伴及员工之间的关系，用利他意识作为建立各种关系的基础：
第一：企业和员工对客户的感恩意识；
第二：企业和员工对合作伙伴的感恩意识；
第三：企业和员工之间的相互感恩意识；
感恩意识对企业影响最直接的表现就是：员工及公司的每一项举措都带有利他属性。当这种意识不断深入每个人 心中的时候，企业上下就会形成合力，相互理解和尊重，建立良好的关系和信任，共同为客户创造优质的产品及 服务，推动企业的和谐发展以及竞争力，使企业和员工都进入良性循环的发展状态。
“饮水思源”是一种基于人自身的文化自觉和行动自觉，通过这种自觉意识的培养，来塑造企业的发展和员工的 行为，坚持正确的为人之道，惠泽客户、员工、利益相关方，使三者之间有机结合、统一和谐，成为企业发展的 正向推动力，就是“思源文化”的最终目的。

员工发展

福利和活动

办公环境